UDIs strategi 2025-2032

Velg kapittel

• UDIs samfunnsoppdrag

  UDI skal iverksette regjeringens innvandrings- og flyktningpolitikk. Vi behandler søknader etter utlendings- og statsborgerloven, og være fagorgan på utlendingsfeltet.

  • Vi legger til rette for kontrollert og lovlig innvandring.
  • Vi hindrer misbruk av innvandringsregelverket.
  • Vi tilbyr innkvartering til asylsøkere frem til bosetting eller retur.
  • Vi har omsorgsansvaret for enslige, mindreårigeasylsøkere mellom 15 og 18 år.
  • Vi bidrar til retur og tilbakevending til hjemlandet.
  • Vi drifter og utvikler utlendingsforvaltningens IT-systemer.
  • Vi ivaretar internasjonale forpliktelser på migrasjonsfeltet.
  • Vi gir faglige innspill til utviklingen av innvandringspolitikken.

• Vi må tilpasse oss en verden i endring

  Vi har et viktig samfunnsoppdrag som vi skal gjennomføre med effektiv bruk av samfunnets ressurser. Vi må samtidig endre oss i takt med omgivelsene og utvikle nye og bedre tjenester. Det skal være enkelt å følge regelverket og vanskelig å misbruke ordningene.

  Vi må utvikle brukervennlige digitale løsninger, og justere kontrollnivået etter behovet. Vi må ha god beredskap og samhandle effektivt med resten av forvaltningen. Vi må jobbe mer tverrfaglig, og tilpasse kompetansen og organiseringen til oppgavene som skal løses og samfunnets behov.

  Strategien skal sette retning for hva vi skal prioritere og utvikle frem mot 2032, og inneholder mål for vår første strategiperiode fra 2025–2026. Vi vet at de neste årene vil preges av store utviklingsprosjekter, og håndtering av det store antallet enkeltsaker. Derfor vil vi oppdatere strategien med nye mål underveis.

  Snorre Sæther - direktør UDI

• Omgivelsene våre

  Vi har identifisert ti utviklingstrekk som påvirker oss og hvordan vi løser samfunnsoppdraget i årene som kommer. Disse må vi følge med på, slik at vi kan planlegge og forberede oss på endringer.

  Noen av disse driverne har større betydning enn andre de neste årene. De har vi markert i gult, og det er disse som setter særlig retning for fremtidsbildet vårt.

  

• Fremtidsbilde 2032

  For å nå fremtidsbildet for 2032 har vi valgt ut fire prioriterte områder som henger sammen.

  

  Brukervennlige tjenester med riktig kontroll

  Vi leverer brukervennlige, forutsigbare og effektive tjenester
  gjennom hele migrasjonsløpet. Vi setter inn kontrolltiltak der
  sannsynligheten for misbruk er høyest, og konsekvensen mest
  alvorlig.

  Vi har tjenester med høyest mulig grad av selvbetjening og automatisering.
  Brukerne har tilgang til informasjonen de trenger, og får varsler og digital
  veiledning, slik at det er lett for dem å gjøre alt rett. Brukerne trenger ikke å
  møte opp fysisk, med mindre oppmøte er nødvendig.

  Målrettet kontroll er en forutsetning for brukervennlige tjenester. Vi har
  moderne regelverk og teknologi som gjør at vi kan tilpasse kontrollnivået i
  tråd med utviklingen av regelverk og trender, nasjonalt og internasjonalt. Vi
  har integrert risikostyring i systemene våre og avdekker misbruk tidlig i
  migrasjonsløpet. Vi styrer ut fra risiko og analyser, slik at vi får
  kostnadseffektive tjenester.

  Samfunnssikkerhet og beredskap

  Vi ivaretar samfunnssikkerhet ved å ha riktige kontrolltiltak og
  beredskap til å håndtere uforutsette situasjoner.

  Vi sikrer at de som oppholder seg i Norge har lovlig opphold, avklart identitet
  og kjent adresse. Vi ivaretar rettssikkerheten og personvernet til brukerne,
  og kontrolltiltakene våre er proporsjonale og nødvendige. Riktig kontroll
  bidrar til at de som utgjør en risiko for samfunnet ikke får opphold.

  Vi håndterer migrasjonssvingninger, og sikrer at vi har god beredskap
  gjennom innsikt, planlegging og effektiv datadeling. Vi er forberedt på
  uforutsette ankomstsituasjoner, hybride trusler, og vi oppdager og avverger
  forsøk på å manipulere eller misbruke regelverket, praksisen og systemene
  våre. Vi bidrar til god kontroll med yttergrensen, og til å beskytte samfunnet
  mot kriminalitet.

  Våre ansatte føler seg trygge på jobb og sikkerheten deres er ivaretatt.

  Sammenhengende tjenester

  Vi samarbeider med nasjonale og internasjonale aktører for å
  levere brukervennlige tjenester med treffsikker kontroll.

  UDI har en aktiv og sentral rolle i å sikre samarbeid på tvers av
  migrasjonsløpet, aktørene og systemene i utlendingsforvaltningen. For
  brukerne er vi én utlendingsforvaltning og én offentlig sektor som leverer
  tjenester sammen. Dette gjør at brukerne opplever at tjenestene i
  migrasjonsløpet er sammenhengende.

  Vi er en del av et felles system med god informasjonsflyt og høy datakvalitet.
  Schengen-systemer er tett integrert med nasjonale tjenester. Automatisk
  informasjonsdeling sikrer bedre kontroll på tvers av landegrensene.

  Vi bruker ressursene fleksibelt, slik at vi utnytter kompetansen og
  kapasiteten vår effektivt.

  Kompetanse og organisering i utlendingsforvaltningen

  Vi har riktig kompetanse og organisering for å løse
  samfunnsoppdraget.

  Vi har motiverte og kompetente ansatte som jobber sammen tverrfaglig,
  også på tvers av utlendingsforvaltningen. Vi gjør gode utlendingsfaglige
  vurderinger, samtidig som vi tilegner oss ny kompetanse. Vi er en
  endringsdyktig forvaltning, og tilpasser oss i takt med behovene.

  UDI er en attraktiv arbeidsplass. Vi tiltrekker oss dyktige medarbeidere, og
  utvikler og beholder menneskene i organisasjonen. Dette gjør vi ved å
  kombinere fagkompetansene våre med ny teknologi, innovasjon og utvikling.

  Lederne og medarbeiderne bidrar til å balansere drift og utvikling, de
  realiserer gevinster og håndterer uforutsette hendelser.

• Mål for perioden 2025-2026

  

  For å lykkes med å nå målene våre, må vi lære og utvikle oss sammen, i takt med at krav og
  forventninger endrer seg. Vi skal gjøre det enkelt å følge regelverket og tilsvarende vanskelig å misbruke ordningene.

  For å gjøre dette, må vi videreutvikle og styrke kompetansen på de prioriterte områdene, samtidig som vi må fortsette å utvikle og teste nye måter å jobbe sammen på.

  I perioden 2025–2026 har vi derfor satt oss tre mål for kompetanse og organisering i utlendingsforvaltningen.

  

• Oppsummert fremtidsbilde og delmål